Оптимизирующий менеджмент

Концепция оптимизации управления

Книга предназначена для:

• научных работников в сфере управления
• действующих управленцев, то есть для менеджеров и директоров фирм
• президентов государств и компаний
• лидеров политических партий.

Книга подводит к пониманию проблем современного менеджмента и даёт пути, методы и технологии их решения наиболее эффективным способом и при заданных ресурсах, которые всегда ограничены.

Вводится понятие оптимального управления и алгоритм его практической реализации.


Что Вы найдёте в этой книге:

• Оригинальную постановку научной проблемы;
• Свежие идеи по организации бизнеса;
• Методы повышения эффективности управления;
• Тесты для проверки уровня интеллекта у себя или у своих коллег;
• Рекомендации по оптимизации менеджмента.

О чём эта книга?

В книге изложена концепция структурно-субстратного оптимального управления, основанного на разработанном автором алгоритме достижения системного эффекта.

Наиболее популярно ответить на этот вопрос можно следующим образом:

Эта книга о том, как организовать управление любым объектом так, чтобы при заданных условиях (ресурсах, законах, ограничениях) система управления, которую Вы построите, была бы максимально эффективной с точки зрения заранее поставленной практической цели (оптимизировать производительность труда, максимизировать качество продукции, сделать уровень жизни своих сограждан максимально высоким при заданных условиях существования, максимизировать обороноспособность страны и т.д.)


Прочитав эту книгу Вы поймёте:

• Какие ошибки Вы делаете в управлении;
• Какие ошибки в управлении делали или делают бывшие и действующие президенты государств, фирм и корпораций;
• Как организовать управление таким образом, чтобы эти ошибки не допускать в дальнейшем.

1. Во-первых, лично Вы станете более грамотным в решении проблем управления.
   
   Ваше управление будет научно-обоснованным, а не основанным на устаревших и ошибочных догмах.
   
   Вспомним, хотя бы, дебильную рекомендацию SWOT-анализа «Ищи слабое звено». Дело в том, что, найдя слабое звено и модернизировав его, мы улучшаем управление, но не делаем его оптимальным. Поиск слабых звеньев приводит к стратегии «бесконечного латания дыр», а не к победе в конкурентной борьбе. Ведь, как это давно всем известно, в конкурентной борьбе всегда побеждает сильнейший.
   
   А сильнейший – это и есть продукт оптимизации управления.
   
   
2. Во-вторых, Вы сможете понять и оценить свои стратегические ошибки и стратегические ошибки некоторых наших бывших и настоящих лидеров. Процесс оптимизации управления в этом случае связан с процессом понимания и преодоления ошибок. В конце концов, не ошибается только тот, кто ничего не делает.

• Введение
  
  
• Сущность управленческой деятельности
  
  
  1. Понятие управления
  2. Роль, цели и задачи управления
  
  
• Мифы традиционного менеджмента
  
  
  1. Миф о саморегулирующейся экономике
  2. Миф о прибыли, как главной цели экономики
  3. Миф об обязательном приоритете лидерских качеств перед интеллектом у топ-менеджера
  
  
• Проблемы в существующей теории управления
  
  
  1. Основное противоречие западной концепции управления
  2. Невысокий уровень научного обоснования западных теорий управления
  3. Структурная оптимизация систем – главная цель управления
  4. Компьютерное моделирование – инструмент обучения структурной оптимизации
  5. О применении теории творчества Гилфорда в управлении
  
  
• Основы структурной оптимизации менеджмента
  
  
  1. Субстратный подход
  2. Гносеологическая схема – универсальная модель построения структурно-оптимальных систем
  3. Алгоритм достижения системного эффекта
  4. Субстратная модель финансово-экономических кризисов «Эволюция-1»
  
  
• Структурно-субстратная оптимизация государственного управления
  
  
  1. Субстратная модель финансово-экономических кризисов «Эволюция-2»
  2. Проблемы структурно-субстратной оптимизации управления отраслью
  3. Энвироника – наука о структрно-оптимальном стратегическом планировании развития цивилизации
  
  
• Партисипативный подход и кружки качества - путь к прогрессу в сфере управления
  
  
  1. Структурно-субстратная оптимизация управления путём привлечения сотрудников к творчеству
  2. Субстратные методы организации кружков качества
  3. Управление деятельностью кружков качества
     
  4. Метод субстратного мониторинга – технология реализации партисипативного подхода в управлении персоналом
  5. Теорема о тенденции к расширению информационного контекста при реализации структурно-субстратной оптимизации в управлении
  
  
• Заключение
  
  
• Литература

Бесцеремонно гуляющий по планете финансово-экономический кризис со всей очевидностью выявил недостатки существующих механизмов управления экономикой на уровне государственных и межгосударственных отношений.

Для преодоления кризиса нужно воздействовать на его причины, а не на его следствия, что делается в настоящее время. Выявление причин кризиса связано с процессом построения его моделей, а преодоление кризиса возможно только путём реализации наилучшего управления при заданных ресурсах.

Именно в этом заключается научно обоснованный подход к организации борьбы с кризисом.

Неотъемлемым условием оптимизации хозяйственной деятельности государства, корпорации, предприятия является ...


Остальное Вы сможете узнать, приобретя эту уникальную книгу.
Следует также отметить, что цена на книгу установлена минимально возможной.

Формат книги *.doc. Объём запакованного файла (zip) 992 622 байт.